3月9日至14日，瀘州城投集團監事會主席殷廷彪，外部董事曾維俊、喻龍、許晉，外部監事周源龍、劉娟等一行調研集團各子公司，實地查看了項目現場，詳細了解了各企業2021年經營情況、2022年工作計劃，并進行了座談交流，針對企業實際情況提出了意見和建議。
調研組指出：兩江新城公司一要認清企業面臨的發展形勢，明確發展目標，理清工作思路，確保公司經營計劃落地落實；二要摸清家底狀況，盤活現有資產，創造更多盈利點，提升回款能力；三要增強發展信心，搶抓市場先機，為公司轉型發展奠定堅實基礎。
興綠園林公司：一要堅定信心，理清思路，敢闖敢干，主動作為；二要全力拓展市場，搶抓瀘州“一體兩翼”特色發展機遇，夯實發展基礎；三要規范管理、防范風險，加大宣傳力度，提升興綠園林知名度，為公司轉型發展營造良好氛圍。
市政建設公司：一要牢固樹立“一失萬無”的理念，堅持以市場為導向，樹立強烈的危機意識和超前意識，牢牢掌握發展主動權，搶占市場競爭制高點，打響城投建工品牌；二要牢固樹立效益理念，強化內部管理體系，降低管理成本，優化資金回籠，提高經濟效益；三要持續提升企業資質，大膽“走出去”，增強市場競爭力，加快推動企業轉型發展。
建材科技公司：一要統一思想、找準位置、自加壓力；二要“咬”住重點不松勁，不斷破解公司發展過程中的重難點問題；三要潛心耕耘求轉型，持續激發企業發展活力。
金融板塊：一要明確發展愿景，結合集團發展戰略制定“十四五規劃”，謀定發展方向；二要優化業務流程，發揮綜合金融服務優勢提升經濟效益，實現國有資產保值增值；三要加強風險防范，做細市場調查、健全風險制度，確保資金安全。
智慧城市運營公司：一要理清發展思路，定好各版塊發展基調，制定清晰的發展戰略，尋找業務關鍵點和突破口；二要聚焦公司工作重點，思變求新，借力破局，讓效益最大化；三要注重人才引進和培養，助力企業良性發展。
